为推动医院高质量发展，促进医院管理模式和运行方式的转变，进一步提高我院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，6月7日下午，我院在门诊7楼治未病中心会议室召开了bat365中文官方网站运营管理委员会第一次会议，医院领导谢胜、卢健棋、毛德文、黄仲海、张高炼、苏泽凤以及50余位委员出席会议，会议由医院总会计师苏泽凤主持。

会上，苏泽凤对我院2021年第一季度经济运营情况进行了汇报。一方面，从宏观上对东葛院区和仙葫院区进行收入、支出、门诊人次、出院人次等财务指标的对比；另一方面，从微观上着重对各科室平均病床周转次数、病床使用率等数据进行分析研判，同时，对加强我院运营管理提出了几点建议。财务部主任吕幸丰向委员们提交了申请调整2021年院内预算的议题。

听取汇报后，委员们畅所欲言，就加强运营管理、人才引进、顺应DRGs的改革、信息化建设等问题进行了讨论，提出几点意见和建议：一是要以临床和患者为中心，以精细化和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹梳理，评价和优化运营流程，实现流程管理系统化、科学化、规范化和智能化。二是各科室要发挥自身优势，畅通各临床、医技科室之间、及与职能部门之间的沟通渠道，三是打造学科优势团队，塑造名老中医的品牌效应，利用智慧医院等平台扩大医院的影响力，充分发挥我院的中医药特色。四是加大人才培养和引进的力度，以优厚的条件吸引中医药人才，进一步提高我院医疗服务内涵。

最后，谢胜院长强调，在疫情防控常态化的客观条件下，医院要上下一心，团结协作，加强内部运营管理。同时，就此次会议精神的贯彻落实提出三点要求：一是各学科团队要提升综合素质和能力，鼓励青年医师参加优秀中医药人才培养；二是牢固树立以病人生命健康为中心的思想意识，实事求是，求真务实；三是要在压力中寻求推动医院高质量发展的不竭动力，优化管理流程、强化信息支撑、提高决策质量，提升医院内部资源配置效率和运营管理效益。

会议现场

医院院长谢胜参加会议

医院总会计师苏泽凤主持会议

财务部主任吕幸丰提交2021年院内预算调整