为了进一步提升全院学科（专科）建设的谋划能力、创新能力、推动能力，11月8日下午，我院在多功能学术会议厅召开2017年“新时代学科建设发展脉络辨析—对话学科带头人（科主任）”交流会。会议邀请了医院党委副书记、副院长钟远鸣、副院长卢健棋以及史伟、胡跃强、陈国忠、何贵新、曾清、张高炼、庞黎明、林寒梅、蓝雪琴、李伟伟、何列涛、张锡流、林柳云等13位临床、医技、信息科主任作为对话学科带头人（科主任）的代表。谢胜院长出席此次交流会，全院中层干部及中级以上职称临床护理骨干200余人参加了交流会。会议由院长助理、医务部主任王清坚及医务部副主任黄依兰主持。

   会上，作为骨伤学科带头人钟远鸣介绍了学科建设应当医教研协调发展，凝练好专业方向，建设好人才梯队、人才培养要有目标。急诊学科、心血管学科带头人卢健棋从政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识谈了学科带头人应有的素养，方能引导好学科的建设发展。接着主席台上各位学科带头人（科主任）代表纷纷结合自身的学术专长、管理经验谈了如何定位好学科发展方向、团队建设、青年人才培养、科室文化建设与科室品牌的塑造；还谈到了积极顺应医改潮流，抓严抓实医疗质量管理、确保安全；实施科室绩效管理、激发潜能；严格落实医疗核心制度、规范诊疗行为、管控好药占比、耗占比；积极推进医联体（专科联盟）建设，专家、骨干下沉基层，迎接分级诊疗。

   各位学科带头人（科主任）代表对话交流中有理论指导也有实践操作，谈到了经验做法，也谈到了困难和解决的办法，引发会场更多科主任的共鸣，频频点头赞同、会意一笑。对现场科主任提出的“当科主任不是学科带头人时，如何管理好科室建设发展”困惑时，主席台代表回答说当以科室发展为重、科主任应有胸怀、有担当、会协调学科带头人共同建设好学科、专科。对现场科主任提到的“医院信息化步伐与医院发展不协调”的问题，信息科主任简明谈了“智慧医院”的建设规划，落实了具体的建设时间节点，让与会的中层与骨干对医院信息化建设进程有了更清楚的认知。现场科主任还就如何将“个人品牌”整合于“科室品牌”进行了热烈的对话交流。

   新时代下对学科（专科）建设带来更多的机遇和思考，学科（专科）建设发展同样考验着学科带头人（科主任）的综合能力，短短一个下午时间，与会的学科带头人（科主任）交流意犹未尽，有了感悟、有了收获。

   对话交流会上，谢胜院长作了总结讲话。他首先感谢主席台各位专家将各自学科建设中的宝贵经验与大家无私分享。听了今天对话交流，谢院长深有感触，他指出，一个学科的发展是多维度的，深感学科带头人（科主任）不简单：不仅临床专业技术，在带领团队、医联体建设等管理方面表现出卓越的智慧；学科带头人（科主任）不容易：建设过程历经困惑，有苦累，但有了学科带头人（科主任）努力坚持，成就了学科和团队；学科带头人（科主任）不保守，无论是教技术、带团队、做管理，都乐意分享，共同进步。为了更好推动学科建设发展，谢院长提出三点要求，一定要打破思维定势，解放思想，引领学科发展。二是在新医改形势下，我们要不断思考如何适应学科发展的潮流，遵循医改发展的新要求，无论是医院发展，还是学科建设发展，都要秉持“创新活力，联动共建”的理念，做到激发活力、创新发展、上下联动、内外联合，今天的对话交流正是内联的体现。在这个理念的基础上，我们要借势而为，借力而发，借机而上：要借国家大力发展中医药事业之好政策之势，借力于医改新形势，推进医联体建设，搭建学科（专科）平台，树立好学科（专科）品牌。三是要团结协作、凝心聚力，今天之新时代，更需要学科带头人（科主任）的大智慧和拼搏精神。最后，谢院长以“百舸争流千帆竞 乘风破浪正远航”激励身处新时代的每一位员工，相信只要我们共同努力，学科和医院必将有非凡大发展。

会议现场

医院院长谢胜讲话





学科带头人（科主任）代表发言

现场互动